为全面推进医院精细化管理，促进医疗服务品质提升，沅江市人民医院于4月9日隆重召开“e10S管理样板科室总结暨第二批推广科室启动大会”。院领导班子、中层干部、推进办专员及样板科室、推广科室全体成员齐聚一堂，共同见证医院管理升级的重要时刻。

会议上对第一批e10s管理打造科室的工作进行了全面汇报。医院领导对第一批10S精益管理工作中表现突出的科室进行表彰，心血内科一区荣获“e10S精芯管理样板科室创建一等奖”。

党委书记李建国在总结讲话中充分肯定了首批科室的示范作用，并对第二批推广科室提出四点要求：1.对标先进，因地制宜：借鉴样板科室经验，结合科室特色制定实施方案；2.压实责任，强化执行：明确分工，建立“日检查、周评比、月总结”机制；3.文化先行，全员参与：通过培训、宣传营造“精益管理人人有责”的氛围。并强调：“e10S管理不仅是环境改造，更是医院内涵建设的抓手。要通过精益管理实现‘提升患者体验、优化资源配置、赋能高质量发展’的三重目标。” 

此次大会标志着沅江市人民医院e10S管理进入全面推广阶段。第二批8个科室即将启动打造。与会人员纷纷表示，将以此次会议为契机，以精益管理促服务升级，为创建三级医院奠定坚实基础。

改造前：办公桌物品混乱，电线杂乱，存在安全隐患

改造后：桌面整洁，物品统一放置，提高了工作的舒适度。

成果展示—护士站

改造前：物品摆放凌乱，标识不清晰

改造后：桌面整洁，标识清晰，增加了亮点—便民箱，提供患者使用。

成果展示—行政办公室

改造前：文件柜摆放随意，影响工作。

改造后：做好顺序标记，方便查找资料

成果展示—库房

改造前：库房杂乱，道路不通，存在安全隐患。

改造后：对物资进行明确分区标识和定位，保证存货环境整齐，一目了然达到快速准确取货，提高工作效率。

首批科室增加文化色彩